​华为团队管理核心理念

华为团队管理核心理念

2019年，企业管理界最热门的话题恐怕非“华为”莫属，此前的20多年，华为一直埋头做事，声名不显，直到最近因为中美贸易摩擦，被迫亮剑，才让华为在众人面前高调起来。一时间华为成了商界炙手可热的焦点，几乎所有的企业家都在问：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么它可以推动千亿级的营收？华为人力资源的成功到底能不能学习和借鉴？本节内容就为大家介绍华为团队管理的三个核心理念。看看华为在发展的过程中，到底有什么与众不同之处值得我们借鉴和学习。

人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理就是其中的哲学精要。从灰度来看，人才是一种资源，管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。任正非曾说，华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功，而灰度管理正是人力资源管理的精髓。

那么我们就来看看灰度文化是如何在华为的人力资源管理中发挥作用的：

华为团队管理核心理念的第一条是倡导和建设高绩效的企业文化。

高绩效的企业文化，主要表现在两个方面：第一，公司的一切行为都是以客户为导向的，华为研发产品，并不是研发技术人员说了算，而是一定要根据客户的需求来开发。以客户为中心的价值观深入到了华为管理的各个方面。

第二，在华为，只要你是奋斗者，只要你为公司创造价值，公司就会以你为本，而这些奋斗者会带着整个公司走向成功。如何识别奋斗者？如何让奋斗者这个群体发挥它的导向作用？一个关键和落脚点就是高绩效的企业文化。绩效是衡量员工的唯一标准。绩效好，升职加薪，配股提拔，这是一种简洁明了的管理风格，也是一种公平竞争的机制，一切以实事求是的结果为导向。

企业有了明确的绩效指标，全体人员的前进方向和机会就会明确，所有人就会聚焦到本职岗位上，思考如何做出高绩效。这就达到了华为倡导的“力出一孔”的目的。以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效企业文化，其实就是华为人力资源管理的精髓。

华为团队管理核心理念的第二条是导向冲锋。

什么是导向冲锋？导向冲锋就是一切人才管理都是为了保证业务的成功。人力资源管理的出发点就是要让业务成功，这一点毫无疑问。人力资源和财务工作通常被认为是公司领导的左膀右臂，起到的作用是控制、约束和防范风险。华为要求人力资源是导向冲锋的助推器，而不是绊脚石；是保证队伍向前冲锋的机制，不是招招人、发发工资，也不是把业务部门的绩效考核、薪酬分配管死，而是要用一个灵活的机制促进业务快速成长。

导向冲锋的另一个关键是在人才管理上，要注重企业价值观的传承。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。很多公司一上市，中高层有钱了，没有动力了，就不愿意奋斗了；基层分不到钱，全是牢骚，也没有动力。这样的公司，结局可想而知。所以，如何让员工持续艰苦奋斗，也是人才管理中至关重要的一个问题。在公司发展较好的时候，很多问题会被掩盖。但是当公司遇到一些危机的时候，上下能否众志成城，能否坚守自己的核心价值观，从而走向成功，就显得特别重要了。华为在危机中依然活得很好，靠的就是上下统一的价值观，靠的就是长期养成的持续艰苦奋斗的精神。

华为团队管理核心理念的第三条是以奋斗者为本。

以奋斗者为本这条理念又可以拆解成四个概念，分别是：合理的回报、奋斗者、核心人才应具备的气概和以奋斗者为本的合理回报。

第一个概念——合理的回报。怎么才能做到合理的回报呢？首先要有正确的评价。对每一个人做了什么样的事情、有什么样的结果，都能有一个明确的评判。在这种科学评价的基础之上，才可以讲合理的回报。

第二个概念——奋斗者。奋斗者有两层含义：第一层是贡献者。劳动者既然享受了安逸，就只能享受应得的工资，没有资格获得配股；而奋斗者因为超额的付出，对结果负责，就可以获得配股分红权利。这也是一种公平分配。第二层含义就是岗位的均衡发展。很多公司在校园招聘时，对于技术性岗位给的起薪都比较高；对于管理类岗位，比如财务、人力资源，给的都比较低。华为是我知道的为数不多的采用统一起薪的公司，它并不按照岗位来衡量员工对公司的价值，无论什么岗位，只要员工做出了成绩，他就是贡献者，就可以去分享公司成长的红利。

第三个概念——核心人才应具备的气概。核心人才要有使命感，要有支撑企业发展和成功的担当，而不是只考虑个人的得失。因为我们不能让公司被拖垮，公司不能给每个人一个金饭碗，告诉你在这里可以养老，而是只有不断奋斗才能保持公司的成长。这种奋斗不只是我们的关键人才和干部在岗位上的奋斗，也可以表现为适时的退出。在合适的时候，配合公司的退出机制，让出位置来，让更年轻、更有干劲的人推动公司不断发展。

第四个概念——给奋斗者的合理的回报，一定要看得见、摸得着。当年开拓海外市场的时候，华为的奋斗者们一个个都冲向了前线，在海外一线艰苦的环境中开疆拓土。华为获得成功的同时，这些奋斗者们也获得了丰厚的回报，收入在上百万元、上千万元的大有人在，这背后其实就是华为回报奋斗者的精神。

好，华为团队管理的核心理念就介绍到这里。总结一下，华为团队管理的核心理念就是倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，所有的人才管理都是为了保证业务的成功，这就是华为人力资源管理的精髓。